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Update – Vorlesung Produktionssysteme 2015 – Wirtschaftsingenieurwesen
Die geänderten Unterlagen zur Vorlesung und Kontaktdaten findet Ihr unter folgendem Link. Vorlesung TWIW2015
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Frohe und gesegnete Weihnachten
das wünsche ich Euch und Euren Lieben ! Ingo Schäfer – Webmaster www.ikeanet.de Jetzt noch schnell anmelden zum Newsletter, damit Du 2015 nichts mehr versäumst !
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#107 – Was haben Bleistifte und Führung gemeinsam?
Wenn in einem Unternehmen gespart wird, beginnt das meistens mit den Bleistiften, oder mit Katalogen, oder Weihnachtskalendern, oder Papier oder oder oder. Hierbei handelt es sich immer um die kleinen Dinge des Lebens. Peanuts sozusagen. Dinge die jeder braucht und die das Leben richtig schwer machen wenn sie fehlen. Wenn nämlich Bleistifte fehlen und Ingenieure sich welche besorgen müssen, wird es kompliziert und teuer. Immer wieder werden diese Dinge zuerst eingespart. Vielleicht, weil die, die für die Sparmaßnahmen verantwortlich sind, nur diese Dinge kennen?( Bleistift, Radiergummi, Papier ) Warum muss ein Unternehmen überhaupt sparen ? Dafür gibt es eigentlich nur zwei Gründe. 1.) Der älteste Grund ist, das Unternehmen macht…
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Wir leben in einer Welt der Wettervorhersagen. Ob das Wetter sich nach der Vorhersage verhält, ist nicht immer gewährleistet. Eine Garantie gibt es nicht, vor allem bei Vorhersagen in die Zukunft. Auch in unserem Wirtschaftsleben verhalten wir uns so. Wir fragen die Menschen nach ihrer Meinung und ihrer Einschätzung der aktuellen Lage. (Beispiel : IFO-Index) Wie die Menschen antworten und was sie antworten hängt von vielen unterschiedlichen Faktoren ab, die vielleicht nicht direkt mit der wirtschaftlichen Lage korrelieren. Wie fühlen wir uns, wenn wir gefragt werden, wie geht es uns gerade und haben wir Angst oder Neugier ? Abgefragt wird also unser sogenanntes “Bauchgefühl”, die Stimmung meines Modell von Welt.…
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“Multitasking ist keine Kunst, sondern die Unfähigkeit, sich zu organisieren.” (Martin Geiger) Piep, eine neue Mail ist gerade reingekommen. Ein anderer Ton signalisiert eine neue Nachricht. Auf dem Bildschirm erscheint ein Pop-Up Fenster von Outlook, wieder eine neue Mail. Wir unterbrechen unsere Aufgabe und lesen die Mail. Ist ja schnell erledigt. Danach konzentrieren wir uns wieder auf unsere Aufgabe. Was war noch mal unsere Aufgabe? Da haben wir das Problem. Nach einer Studie der University of California brauchen wir nach einer Unterbrechung ca. 20 Minuten um uns wieder auf eine Aufgabe zu fokussieren. Mathematisch bedeutet dies, dass wir bei 3 Unterbrechungen pro Stunde uns in dieser Stunde nicht mehr auf unsere…
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